СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

пн, 07/05/2021 - 10:57 -- kmv

Кадровая политика

Кадровая политика ПАО «ПАО» основана на осознании ценности человеческих ресурсов. Компания уделяет большое внимание привлечению, удержанию и профессиональному развитию специалистов. Стратегическая цель кадровой политики – повышение эффективности работы и производительности труда благодаря созданию уникальной команды высокопрофессиональных и вовлеченных сотрудников. В этой связи формирование корпоративной культуры как конкурентного преимущества является одним из приоритетов ПАО «ОНХП».

В соответствии с поставленными задачами кадровая стратегия сфокусирована на:

  • -   системном подборе и ротации персонала;
  • -   удержании высокопрофессиональных сотрудников и повышении лояльности персонала;
  • -   управлении талантами, развитии компетенций и обучении;
  • -   развитии системы мотивации и формировании культуры вовлеченности;
  • -   развитии мер социальной поддержки;
  • -   повышении привлекательности ПАО «ОНХП» как ведущего работодателя.

В ПАО «ОНХП» действует Кодекс корпоративной этики, который представляет собой свод этических и нравственных норм. Компания уважает права и свободы сотрудников, обеспечивает равные возможности и защиту от любых форм дискриминации, согласно российскому законодательству и нормам международного права. В Компании действует система профилактики, выявления и, при необходимости, принятия мер по устранению нарушений трудовых и социально-экономических прав работников, включая Комиссию по корпоративной этике, в которой представители работников и работодателя принимают решения на паритетных началах.

Подбор и подготовка персонала

Основной задачей подбора персонала является своевременное и качественное формирование команд исполнения проектов, а также состава специализированных подразделений Компании. ОНХП тщательно подходит к отбору кандидатов, внедряя новые методики оценки.

Активное участие в процессе профессиональной оценки кандидатов и принятии кадровых решений принимают руководители подразделений. При отборе персонала в команду проекта предпочтение отдается внутренним кандидатам, сотрудникам, включенным в кадровый резерв. Таким образом Компания расширяет возможности карьерного роста сотрудников.

На протяжении двух десятилетий, в рамках программы подготовки инженерных кадров «Школа-ВУЗ-Предприятие», ОНХП взаимодействует с профильными высшими учебными заведениями для привлечения молодых специалистов и повышения качества подготовки будущих сотрудников.

Компания заключила договоры о практической подготовке студентов с пятью базовыми ВУЗами: Омским государственным техническим университетом, Омским государственным университетом им. Ф.М. Достоевского, Сибирским государственным автомобильно-дорожным университетом, Омским государственным аграрным университетом им. П.А. Столыпина, Омским государственным университетом путей сообщения.  

ПАО «ОНХП» активно сотрудничает с ВУЗами других регионов своего пребывания (филиалов Компании): Белградский университет (Республика Сербия), Атырауский государственный университет им. Досмухамедова (Республика Казахстан). Студенты этих ВУЗов полноценно участвуют в программе «Школа-ВУЗ-Предприятие» в удаленном режиме через филиалы ПАО «ОНХП». Лучшие студенты приглашаются на стажировку в головной офис Компании в г. Омске.

Особое внимание Общество уделяет профессиональной адаптации молодых специалистов, активно содействуя их профессиональному развитию, развитию лидерских качеств. Для молодых специалистов в Компании предусмотрена трехгодичная программа профессиональной адаптации:

  • -   в течение этого периода за ними закреплен наставник из числа опытных работников;
  • -   действует система зачетов – молодые специалисты ежегодно в течение первых трех лет работы сдают квалификационные зачеты, соответствующие их году профессиональной адаптации;
  • -   по итогам сдачи зачетов формируется рейтинг молодых специалистов. Специалисту, занявшему первое место в Рейтинге, досрочно присваивается более высокая квалификационная категория;
  • -   молодые специалисты выполняют роль наставников для школьников и студентов, проходящих практику в ПАО «ОНХП», а также активно участвуют в корпоративной жизни Компании и общественно-политических проектах города и региона.

В Компании сформированы Организация молодых специалистов и Студенческий совет. Такие условия помогают новым членам коллектива не только успешно адаптироваться в организации, но и развивать профессиональные и лидерские качества, реализовывать научно-технический потенциал, формировать свои цели профессионального развития в соответствии со стратегией развития предприятия.

Система подготовки инженерных кадров в ПАО «ОНХП» ориентирована на запросы реального сектора экономики региона, страны.

За время действия программы «Школа-ВУЗ-Предприятие»:

- 1360 обучающихся школ г. Омска и Омской области прошли летнюю производственную практику в ПАО «ОНХП»;

- 850 студентов ВУЗов прошли производственную и преддипломную практику на базе ПАО «ОНХП», в том числе в 2020 году профессиональную стажировку прошли 23 студента базовых кафедр Компании;

- 53 студента в настоящее время работают в ПАО «ОНХП» «по гибкому графику»; 

- 189 специалистов, прошедших ранее программу «Школа-ВУЗ-Предприятие», в настоящее время трудятся в ПАО «ОНХП».

На 2021 год с базовыми кафедрами ВУЗов запланирована работа по корректировке учебных планов и рабочих программ, совместному проведению практических занятий. Цель ПАО «ОНХП» - получить в лице выпускника ВУЗа подготовленного специалиста, соответствующего профессиональным и корпоративным требованиям Компании.

Обучение и развитие персонала

Центральное звено кадровой политики ПАО «ОНХП» - формирование системы стратегического управления талантами, которая позволит повысить идентификацию, вовлеченность и удержание талантливых лидеров.

Для решения задач профессионального развития работников в ПАО «ОНХП» функционирует система непрерывного фирменного профессионального образования, реализуемая через Корпоративный университет Компании, основанный в 2015 году.  

Ежегодно формируется план корпоративного и внешнего обучения персонала. Сотрудникам Компании предоставляется возможность постоянного совершенствования как профессиональных навыков, так и универсальных компетенций.

 В соответствии с обозначенными задачами и в зависимости от целей реализуются программы:

  • -   обязательного обучения, обеспечивающие безопасность труда и качество оказания инжиниринговых услуг;
  • -   профессионального развития, в том числе профессиональная подготовка, повышение квалификации, целевые курсы развития профессиональных компетенций;
  • -   развития кадрового резерва и подготовки руководителей.

Непрерывность корпоративного обучения обеспечивается совместными усилиями внутренних экспертов в разных профессиональных областях, что позволяет сохранить накопленный инженерный опыт и организационный потенциал, ускорить внедрение корпоративных стандартов, улучшить знание бизнес-процессов и межфункциональное взаимодействие.

В 2020 году 52% от общего числа работников Компании повысили свою квалификацию.

Корпоративным университетом были разработаны и реализованы 20 новых учебных программ, проведено более 30 внутрикорпоративных и 49 внешних обучающих мероприятий. Инженеры ПАО «ОНХП» активно используют цифровые технологии в обучении. Так, в 2020 году 69% всех внешних обучений прошло в формате вебинаров и онлайн-тренингов.

На основе постоянно обновляющейся матрицы инженерных компетенций проводится персонализированный учет инженерных компетенций, мониторинг уровня soft skills и, как итог - ежегодная оценка персонала, результаты которой применяются в дальнейшем для разработки индивидуальных программ развития. В 2020 году доля сотрудников, прошедших квалификационную аттестацию с повышением категории, возросла относительно 2019 года – с 50,8% до 52,3%.

В рамках Корпоративного университета также реализуется задача по интеграции с российскими и международным инженерными сообществами, профессиональному признанию компетенций сотрудников ONHP.

В 2020 году начата работа по подготовке группы специалистов Компании к международной сертификации для получения звания «Евроинженер» и «Инженер АТЭС». Для ONHP это ещё один из инструментов управления изменениями, формирования лидеров нового поколения и современной управленческой культуры в целом.

Мотивация работников

ПАО «ОНХП» считает своей приоритетной задачей развитие системы мотивации персонала для повышения лояльности и удержания высокопрофессиональных сотрудников в целях повышения конкурентоспособности Компании. Система мотивации направлена на повышение заинтересованности работников в результатах труда и включает материальные и нематериальные инструменты. 

ОНХП использует гибкие схемы мотивации и работает над развитием компенсационного и социального пакетов. В Компании действует система оплаты труда в зависимости от квалификационных категорий персонала, результатов деятельности подразделений и коллектива в целом, персонифицированных результатов труда работников, особенностей региональных рынков труда. Выплаты стимулирующего характера осуществляются ежемесячно по результатам производственной деятельности работников в зависимости от объема и сложности выполняемых работ. Единовременные выплаты и вознаграждения - по итогам работы за год, а также с учетом индивидуального вклада каждого члена коллектива в его стабильность и развитие.

Компания активно развивает нематериальные формы мотивации. За достижение высоких показателей в работе ОНХП награждает лучших сотрудниковв преддверии профессиональных праздников, знаменательных и памятных дат в истории Компании и биографии работников.

В 2020 году 8 сотрудников ОНХП награждены наградами отраслевых ведомств. Корпоративными наградами отмечены более 100 человек, из них 2 работника награждены Почетной грамотой ОНХП, 23 – Благодарностью Компании, 60 человек поощрены денежной премией.

Неопределенный