ВНИМАНИЕ! Конкурс Креативных Идей и Творческих Переводов!
Состязание среди Лингвистов и PR-менеджеров, Специалистов по рекламе, Маркетологов и Журналистов! Не упустите свой шанс проявить себя!
В рамках Юбилейных мероприятий ONHP-65 под эгидой Нового Года Компания ONHP объявляет Конкурс Креативных Идей и Творческих Переводов:
Победители Конкурса получат:
- дипломы за победу в номинациях!
- право приоритетного трудоустройства в ПАО «ОНХП»!
- славу и почет!
Предлагаем следующие Конкурсные задания:
К-1 Составить оригинальный текст–визитку компании ONHP (1000-2000 знаков), используя материалы в свободном доступе.
К-2 Предложить идею оригинального подарка для Партнеров компании ONHP с кратким описанием преимуществ данного подарка (1000-2000 знаков)
K-3 Выполнить творческий перевод предложенного текста с английского языка на русский
K-4 Написать бизнес-поздравление от компании ONHP с наступающим Новым годом (на русском и/или английском языке)
K-5 Предложить идею мероприятия ONHP в предстоящем 2018 году и осветить в кратком пресс-релизе (в качестве примера: получение предприятием патента на изобретение, открытие центра инноваций и т.д.)
Конкурс проводится c 30 ноября по 25 декабря 2017 г. Последний день подачи работ – 25 декабря 2017 г. Выполните одно или несколько Конкурсных заданий, отправьте заявку на участие с вложением работ до 25 декабря 2017 г, в электронном виде на e-mail: voronina-oxana@mail.ru В теме сообщения укажите: “Конкурс Креативных Идей и Творческих Переводов. K-1/2/3/4/5”
По всем вопросам обращайтесь в Отдел международного бизнеса ONHP по тел. +7(3812)438-508. Контактное лицо Воронина Оксана Алексеевна, начальник Группы интерфейс-менеджмента ОМБ.
Текст для перевода с английского языка на русский язык:
Translate from English into Russian
GETTING A GRIP ON ASSET MANAGEMENT
The Web GIS Centric Approach
The US and Canada face tremendous capital outlays to repair and replace aging municipal and utility infrastructure. A computerised maintenance management system can provide the insight to drive capital asset renewal and replacement budget accurately.
In recent years, municipalities and water and wastewater operators have struggled significantly in managing the complex and diverse assets that are within their jurisdictions for which they are accountable. Municipalities and utilities at all levels have faced severe revenue short falls during the Great Recession 2007 through to 2013. During this time frame, local governments first reacted by freezing vacant positions and then continued with staff reductions and later severe budget cuts. Even a “same budget as last year” was a budget cut due to inflation and an “across the board” budget cut lacked proper prioritization not considering service levels and needs.
These conditions have caused many organisations to fall into the Reactive
Maintenance Cycle. The actions taken to maintain basic services involved delaying hundreds of millions of dollars a year in needed maintenance activities and deferring critical asset renewal and replacement capital projects. As a result of not funding maintenance activities, many assets are now falling below their service levels and failing prematurely not reaching their intended performance life.
De Sitter Law states:
• If you do not do normal maintenance, you will be required to do repairs, which will cost five times more than normal maintenance.
• If you do not do repairs, you will have to replace, which will cost five times more than repairs.
• Therefore, replacement costs 25 times more than normal maintenance.
SILOED DATA
As expected, municipalities and utilities have seen a drastic increase in both maintenance costs and capital replacement needs as the condition of assets continue to decline.
Efforts made at the state, regional, county and local levels to better manage assets and allocate limited resources to failing assets are currently being met with a high degree of frustration. This is due to inconsistent and outdated maintenance practices, neglected asset and cost data tracking and storage, and a lack of data integration abilities with silo/stranded data throughout many departments.
